1.在必要的时候，可以抬出或虚构出一个“领导”，把自己的意思通过“领导”表达出来，比自己直言拒绝的效果更好。 2.对同事合理的求助，如果确实不能接受，可以在拒绝后提出一个补救的方法，让同事看到你的诚意。 3.对下属的要求，在没想好如何解决的时候，可以及时转移话题，从而为自己争取到更多的思考时间。