现在的生活节奏很快，开小店是创业者们首先想到的既能提供便民服务，又能发展自身文化的一种产业形式，然而随着商机的逐步发掘，竞争力也越来越强，那么怎么在强大的竞争力之下屹立不倒，我总结出了以下几点。 第一，早餐一定要提供。现在的生活节奏太紧张，而且很少有年轻人能够自律到可以坚持起床做饭，通常他们都会选择在早餐摊解决问题，但是早餐摊上的饭有一天也不合胃口，怎么办？他们就会想到在便利店买个面包算了，这时候如果我们在店内提供形式各异的早餐，且不说早餐的形式，就是香味也能把他们从面包的摊位面前吸引过来，虽然很多店家现在都有这个意识，也算不上什么真正的核心竞争力，但是只要有一道早餐或是服务（比如免费冲泡泡面、现煮现卖等）是和别人家不一样的，都可能成为亮点。 第二，要有意识，有计划地捆绑销售。现在网购占据了绝大多数市场，实体店反倒没有我们想象中的那么受欢迎，这时候就要把一些特价商品，或者有可能吸引到他们的产品，摆在收银台或者门口最显眼的货架上，类似于大润发的口香糖，但是还和口香糖不一样的性质。因为口香糖也不是很便宜，放在现在需求量也不是很高。 而小店的便利就在于，我提供的是你需要的东西，比如男士需要什么，女士需要什么，婴儿需要什么，叛逆期的孩子更喜欢看什么，把这些分门别类摆在显眼位置，也是一种潜在的宣传，表现出你不是仅仅在盈利，而是在关注消费者，这样暖心的行动会给你增加人气。所以，开小店不仅需要生活上的智慧，还得懂点心理学。 第三，选址要选择在没有竞争力的地方，如果这样不现实，一定会存在竞争力，那么就要在学习竞争对手的同时，形成自己的一套方案，假如竞争对手在距离自己比较远的地方，要给自己设立“假想竞争力”。 如果你所在的地方没有丝毫竞争力最好，这样的话人们不得不在你的小店买东西，如果服务态度端正，会积累下来一部分粉丝，但缺点就是，时间长了，容易懒惰。没有竞争力，自恃才高，无论怎么搞，你们都会来我这买东西，那么懒惰就是无法逃避的必然现象。 而现实情况也不可能一点竞争力都没有，如果对方就开在你的对面或者你的附近，那么你的重点就在于，着力形成你的核心竞争力，核心竞争力怎么判断出来？一开始先学习和模仿，看看人家老店是怎么吸引人气的，学过来之后，切记不要全盘模仿，全盘模仿你就输了，要找到它的弱点，找到突破口，形成自己的营销模式和创新形式。 如果那个地方离你比较远，但人气很高，你就要假想一下，假如对方就在你对面，你应该采取什么样的方式才能够比他更赢得人气，同时考察一下选址附近，是学生聚集较多，还是上班族，或者老年人，适当派有经验的人去那家店假装买东西，顺便踩踩点，毕竟知己知彼才能百战不殆。